速度，還是打磨？

突然想通了一些事情。

有的時候，我們真正想要的到底是速度，還是打磨？

很多事情都是需要被打磨之後，才能夠量產的。

但在現在 AI 的世界中，大家都在追求速度，那誰來思考呢？

我覺得這其實是一個很有趣、也很需要自行體會的過程。

前幾天我的文章有提到一句話：你就應該當總經理。

因為 AI 是你的員工。

但問題是——到底有多少人真的想過，總經理要做什麼事？

總經理可以無腦可以當的嗎？

你真的準備好了嗎？

⸻

我們一直在幫別人思考

當我真正開始思考這個問題之後，才發現一件事：

原來我們一直在「幫別人思考」。

我們耳提面命小孩，要注意什麼，要學習，要有態度、要成為一個有成就的人，

但他們，為什麼要成為有成就的人，甚至 是要成為你期望中的成就的人？

其實很多時候，那只是我們自己的期待投射在他們身上。

而他們並沒有真正思考過，也沒有自已打磨過。

這種「打磨」本身是一種經驗的累積，

它是需要時間的。

如果沒有經過那個過程，他們其實是不會知道的。

⸻

管理 AI，其實是在學管理自己

最近透過 AI，我看到了團隊運作的更多可能性。

我也開始試著要求我的同事們，思維上要成為主管、成為有管理能力的人。

但就跟剛剛的問題一樣，準備好了嗎？

因為接下來，他們要開始管理的，其實是他們的 AI。

以前他們做的是單一職能的工作，

任務上依然有專業性與廣度，

但在整個合作鏈條的終點來看，

他們是在處理「單一交付」的事情。

他們對自己的時間負責，

而我對他們的產出、對整個團隊負責。

⸻

有沒有想過「共同目標」？

主管可能任務、目標、願景丟給他們，

希望他們能在有限的時間裡，把時間花在真正有價值的事情上。

但問題是——

他們有沒有想過我們的團隊共同的目標是什麼？

不一定。

這其實要看主管自己有沒有這樣的想法，有沒有真正去思考過這件事。

而這件事情，一樣會回到他們自己身上。

他們必須去思考：

自己到底能不能承擔這樣的責任？

⸻

從小孩、部門主管，到總經理

從小孩是這樣，

你的部屬是這樣，

那當你突然把自己放到「總經理」的位置時，也是如此。

當你從一個一般員工，一下子跳到總經理，

一下子你馬上就會體驗這個位置到底要做什麼？也有可能完全沒想法。

⸻

打磨，是不可跳過的過程

不論是從部屬走到管理部門，

擁有團隊的能量，

做出更好的產品，

或是負責更大的市場——

這些都需要時間。

小孩也是。

他們慢慢學習，成為一個在社會上有價值、有產出、能負責任的人，

這整個過程，本來就需要被打磨。

而在現在這個時代，

這個「打磨」，反而變得更重要。

⸻

我們真的想要無腦嗎？

我想多記錄這段思考的變化。

我們常常說把事情丟別人做就好了，

這樣丟出去做出來的事情，

真的有價值嗎？

如果一件事只是為了交代、為了應付，

你甚至不願意花比錢還貴的”時間”去打磨它，

那它是不是其實可以不用做？

因為時間本身，就是最貴的東西。

每個人都平等地擁有它，

而它最貴的地方，也正在這裡。

⸻

思考先記錄到這裡(語音記錄整理)。

謝謝。