我是AI公司總經理的一天？

  —                                                                                                                                                                                

  前兩篇寫完之後，我一直在想一個問題。                                                                                                                                                                                                                                         

  AI把開發的執行面接走了，那我們到底在幹嘛？                                                                                                                                                                                                                                   

  很多人說「要創業」、「要轉型」，但我覺得這個答案太遠了。不是每個人都要離職開公司，但每個人確實都在經歷一個轉變——                                                                                                                                                             

  你已經在經營一間公司了，只是掛的還是原本的職稱。                                                                                                                                                                                                                             

  —                                                                                                                                                                                                                                                                          

  外包這件事，換個角度想                                                                                                                                                                                                                                                       

  上一篇我提到，100美元可以外包掉50%以上的日常工作。                                                                                                                                                                                                                           

  但換個角度想：如果工作可以被外包，那你也可以當那個外包公司的人。                                                                                                                                                                                                             

  差別在於，以前外包是包給別人，現在是包給你的AI團隊。你不是被取代的那個，你是接案的那個。                                                                                                                                                                                     

  只是這間公司目前員工都是AI，而總經理是你。                                                                                                                                                                                                                                   

  —                                                                                                                                                                                                                                                                          

  半年後的某一天                                                                                                                                                                                                                                                               

  我想像了一下，半年後的某個早上，身為「保羅公司」的總經理（對，我還是在原本公司的RD），日常大概長這樣：                                                                                                                                                                       

  起床先看財報。                                                                                                                                                                                                                                                               

  昨天我的AI員工花了多少錢？跑了幾個Claude session、call了多少API、處理了幾張ticket。成本多少，產出價值多少，有沒有超載或閒置。                                                                                                                                                

  然後開Daily。                                                                                                                                                                                                                                                                

  不是我報告，是請AI秘書先整理好：                                                                                                                                                                                                                                             

  – 今天Jira上有什麼要處理的                                                                                                                                                                                                                                                   

  – 有沒有線上議題                                                                                                                                                                                                                                                             

  – 有沒有客戶問題進來                                                                                                                                                                                                                                                         

  – 昨天的PR review結果怎樣                                                                                                                                                                                                                                                    

  整理完，我再決定今天的優先順序，哪些讓AI繼續跑，哪些我要介入。                                                                                                                                                                                                               

  這跟以前的Daily有什麼不同？                                                                                                                                                                                                                                                  

  以前Daily是「我今天要做什麼」。                                                                                                                                                                                                                                              

  現在Daily是「我的公司今天要交付什麼」。                                                                                                                                                                                                                                      

  深度不一樣了。                                                                                                                                                                                                                                                               

  —                                                                                                                                                                                                                                                                          

  你的公司規模決定你能接什麼案                                                                                                                                                                                                                                                 

  以前評估一個人的能力，看的是技術深度、經驗、能寫多少code。                                                                                                                                                                                                                   

  現在要多看一個維度：你的AI公司規模。                                                                                                                                                                                                                                         

  你會不會接案？從Jira上那麼多ticket，你怎麼挑？                                                                                                                                                                                                                               

  你會不會控成本？AI不是免費的，花太多但產出沒跟上，你的公司就是虧損。                                                                                                                                                                                                         

  你會不會報成果？跟平常Daily一樣，但現在你報的是你整間公司的產出。                                                                                                                                                                                                            

  如果你沒有把自己「公司化」的能力，說實話，不太會分配太複雜、太有價值的工作給你。                                                                                                                                                                                             

  因為風險太高。你的產能天花板就是你一個人，而旁邊那個有AI團隊的人，他的天花板比你高太多了。                                                                                                                                                                                   

  —                                                                                                                                                                                                                                                                          

  履歷會變成什麼樣子                                                                                                                                                                                                                                                           

  我在想，以後的履歷可能不只是寫「我會什麼技術」、「我做過什麼專案」。                                                                                                                                                                                                         

  可能會變成：                                                                                                                                                                                                                                                                 

  – 你的AI團隊配置是什麼？                                                                                                                                                                                                                                                     

  – 你的公司能承接多大規模的案子？                                                                                                                                                                                                                                             

  – 你用什麼訂閱等級？                                                                                                                                                                                                                                                         

  當然，買越多不等於產出越多。Claude Max訂下去，不代表你就自動變強。                                                                                                                                                                                                           

  中間那個gap，就是你創造價值的空間。                                                                                                                                                                                                                                          

  同樣的工具，有人能跑出1,200個commits的產出，有人只能跑出一堆沒用的對話。差別在哪？在於你怎麼指揮、怎麼設計流程、怎麼定義價值。                                                                                                                                               

  —                                                                                                                                                                                                                                                                          

  不是只有創業這條路                                                                                                                                                                                                                                                           

  很多文章都在講「AI時代要創業」、「要當自己的老闆」。                                                                                                                                                                                                                         

  但我覺得，不用想那麼遠。                                                                                                                                                                                                                                                     

  你現在就可以用你的名字，在公司內創業。                                                                                                                                                                                                                                       

  想像一下，一堆人在Daily的時候，其實就像是一堆小公司在談一個大案子。大家還是要討論怎麼切、怎麼做、誰負責什麼。                                                                                                                                                                

  但評估的維度變了。不是只看「你的能力」，還要看「你的公司能扛多少」。                                                                                                                                                                                                         

  這是一個新的想像空間。不用離職、不用創業，但你確實在經營一間公司。                                                                                                                                                                                                           

  —                                                                                                                                                                                                                                                                          

  所以，開發人員會被取代嗎？                                                                                                                                                                                                                                                   

  這個問題問錯了。                                                                                                                                                                                                                                                             

  應該問的是：你是被外包的那個，還是接外包的那個？                                                                                                                                                                                                                             

  AI時代的競爭，不是人vs AI。                                                                                                                                                                                                                                                  

  是「有AI公司的人」vs「沒有AI公司的人」。                                                                                                                                                                                                                                     

  你的公司開張了嗎？